【人力資本大講堂】 “社保入稅”后企業(yè)已有的人力成本壓力應(yīng)如何化解？個(gè)稅改革下企業(yè)薪稅該如何梳理？
2018政策年，財(cái)稅政策頻出，國(guó)地稅合并、社保由稅務(wù)部門(mén)征繳、養(yǎng)老金中央調(diào)劑、個(gè)稅改革等政策相繼出臺(tái)落地，2019年社保新政已落實(shí)，先行移交機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)由稅局統(tǒng)一征收！企業(yè)社保將在上半年過(guò)渡完成！
合理合法合規(guī)稅收籌劃的時(shí)代已到來(lái)，國(guó)家對(duì)于企業(yè)合法合規(guī)納稅有更高的需求。--真正的微利時(shí)代已來(lái)臨，我們不僅要面對(duì)，更要迫在眉睫的有效解決！
 為此，特舉辦本次培訓(xùn)，圍繞著：最新政策解析+勞動(dòng)關(guān)系法律認(rèn)知+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估+社稅改革下的組織經(jīng)營(yíng)籌劃新趨勢(shì)來(lái)針對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度剖析。
社保入稅之后，有工資沒(méi)社保、有工資少社保、高工資少社保、高工資雙基數(shù)的企業(yè)將逐漸趨于合規(guī)。企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式必將打破，企業(yè)重組再造勢(shì)在必行，傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)必受沖擊，多元化用工的稅收風(fēng)險(xiǎn)加大，社會(huì)保險(xiǎn)合規(guī)要求更高，薪酬計(jì)算與支付推倒重來(lái)，傳統(tǒng)避稅方式迎來(lái)大思考大挑戰(zhàn)。
2019年1月22日全天時(shí)間
上午9：00-12：00
下午14：00-17：00
多種應(yīng)對(duì)思路和方案
讓企業(yè)人力成本下降
10%——25%
甚至更多，成為可能！
在“社保金變稅金”的高人力成本壓力下，每家企業(yè)想要徹底降低人力成本，就必須從根本上改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重新思考企業(yè)用工形式，綜合解決薪酬、績(jī)效及減員增效的問(wèn)題，這絕不是一個(gè)人力資源部和一個(gè)人力資源經(jīng)理就能做到的，而是每一家企業(yè)的老板、總經(jīng)理——每一位高層管理者亟待思考并立即著手解決的，所以本次大講堂專(zhuān)為企業(yè)高管進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，涉及勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)及各部門(mén)架構(gòu)調(diào)整及薪酬設(shè)計(jì)、組織梳理等。
 
在“社保金變稅金”的高人力成本壓力下，每家企業(yè)想要徹底降低人力成本，就必須從根本上改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，重新思考企業(yè)用工形式，綜合解決薪酬、績(jī)效及減員增效的問(wèn)題，這絕不是一個(gè)人力資源部和一個(gè)人力資源經(jīng)理就能做到的，而是每一家企業(yè)的老板、總經(jīng)理——每一位高層管理者亟待思考并立即著手解決的，所以本次大講堂專(zhuān)為企業(yè)高管進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，涉及勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)及各部門(mén)架構(gòu)調(diào)整及薪酬設(shè)計(jì)、組織梳理等。
瞿劍峰 上海中蘊(yùn)企業(yè)服務(wù)外包有限公司
聯(lián)合創(chuàng)始人
高級(jí)合伙人
人力成本與風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家
社保稅務(wù)精算籌劃師
自然人社稅籌劃師
11年人力資源從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
多家大型連鎖集團(tuán)企業(yè)人力成本顧問(wèn)
精于企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)合規(guī)精算、人力成本設(shè)計(jì)、自然人收入籌劃、企業(yè)財(cái)稅籌劃實(shí)操設(shè)計(jì)，對(duì)企業(yè)用工成本與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、審計(jì)、控制具有獨(dú)到的解決方法和手段。
跟準(zhǔn)“熱點(diǎn)” 找準(zhǔn)“痛點(diǎn)” 踩準(zhǔn)“節(jié)點(diǎn)”，滿(mǎn)滿(mǎn)干貨、融合個(gè)人所得稅配套政策的實(shí)操大講堂
本次大講堂課程重點(diǎn)：
1、新政變化、影響、合規(guī)、成本、薪酬、組織梳理。
2、新政六大變數(shù)、企業(yè)三預(yù)案與HR三方案的落地。
3、薪酬預(yù)繳設(shè)計(jì)中的月、年度綜合五個(gè)臨界點(diǎn)應(yīng)用。
4、勞動(dòng)所得中的綜合與分類(lèi)所得的納稅風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)化。
5、企費(fèi)、個(gè)稅與社保如何平衡經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與成本關(guān)系。
6、增稅、企稅、個(gè)稅與社保費(fèi)率減稅降負(fù)管理應(yīng)用。
7、用工關(guān)系轉(zhuǎn)化、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整與關(guān)停轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)把控。
實(shí)操輔導(dǎo)：薪稅管理流程重點(diǎn)
（宏觀）社稅變革下的薪酬管理思路與時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求；
（微觀）薪酬管理流程變化點(diǎn)、復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)性說(shuō)明；
（籌劃）內(nèi)部培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)家、高管、HR和員工定位；
（籌劃）書(shū)面數(shù)據(jù)信息采集與薪酬預(yù)算人力成本分析；
（落地）薪酬社保個(gè)稅管理決策與薪稅制度文本修訂；
（落地）溝通確認(rèn)薪酬支付方式與表單工具系統(tǒng)導(dǎo)入；
（日常）日常薪酬計(jì)算、支付、個(gè)稅預(yù)繳與社保申報(bào)；
（日常）入離職異動(dòng)信息、個(gè)稅管理與政策變化修正；
（統(tǒng)籌）年末余額提醒、附加扣除重置與新社稅調(diào)整；
（收尾）客戶(hù)服務(wù)模式與企業(yè)綜合所得匯算清繳要點(diǎn)。
實(shí)操輔導(dǎo)：
主體預(yù)案：企業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化價(jià)值鏈、實(shí)施主輔分離，自建主體，選擇人力資源結(jié)算總部（費(fèi)轉(zhuǎn)稅）、小微企業(yè)（大轉(zhuǎn)�。⒑匣锲髽I(yè)（薪轉(zhuǎn)營(yíng)）優(yōu)化社稅成本；選擇人力資源機(jī)構(gòu)、人力資源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)商外包實(shí)現(xiàn)社稅成本優(yōu)化。
基數(shù)預(yù)案：模擬單基封頂、雙基不封頂、全口徑基數(shù)、合規(guī)繳納社保、分類(lèi)收入繳納社保測(cè)算2019年度成本，做好對(duì)外成本報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售定價(jià)預(yù)案。
危機(jī)預(yù)案：未依法足額繳納社保的測(cè)算補(bǔ)繳+滯納金成本，員工收入因社保繳費(fèi)調(diào)整降低的說(shuō)明，外包供應(yīng)商被追繳要求企業(yè)買(mǎi)單，行業(yè)危機(jī)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈斷裂的預(yù)案。
組織用工重構(gòu)：企業(yè)從傳統(tǒng)科層式、線(xiàn)性型組織到非線(xiàn)性、平臺(tái)化、敏捷型、契約型組織的轉(zhuǎn)化，從崗聘分離式勞動(dòng)關(guān)系管理到雇用分離式經(jīng)濟(jì)關(guān)系經(jīng)營(yíng)的調(diào)整，從員工管理模式向合伙人經(jīng)營(yíng)模式的重構(gòu)。
結(jié)算支付調(diào)整：存在有薪無(wú)保、有薪差保、有薪無(wú)稅、有薪差稅風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算支付行為需要停止，在企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)薪資社保個(gè)稅公積金四平衡；年終獎(jiǎng)?wù)摺⒐べY總額基數(shù)變數(shù)下的報(bào)酬結(jié)構(gòu)支付、綜合成本管理要評(píng)估個(gè)稅企稅社稅增值稅四平衡。
專(zhuān)業(yè)服務(wù)升級(jí)：綜合所得在月度臨界點(diǎn)淡化與年度臨界點(diǎn)強(qiáng)化，多元化用工的納稅籌劃,社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與精算、自然人課稅申報(bào)與匯算、人力成本控制與籌劃、人力資源稅務(wù)的專(zhuān)業(yè)提升。
1、本次報(bào)名人數(shù)有限，限額80名，欲報(bào)從速；
2、培訓(xùn)前1 天，我們將根據(jù)培訓(xùn)報(bào)名的情況，短信通知報(bào)名人員培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等事項(xiàng)；
3、請(qǐng)將培訓(xùn)費(fèi)匯到以下賬戶(hù)：
銀行戶(hù)名：山東浩聚人力資源管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi) 戶(hù) 行：中國(guó)工商銀行股份有限公司棗莊分行
賬 號(hào)：1605030609200302582
1、聯(lián)系人及電話(huà)：
馬靜15665212585 李連15562269816
0632-7681686 7658222 7692555
2、聯(lián)系地址：
棗莊市薛城區(qū)珠江路人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園419室
棗莊市高新區(qū)科技金融服務(wù)中心五樓518室
3、培訓(xùn)地址：
棗莊市薛城區(qū)珠江路人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園三樓
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