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山東浩聚人力資源管理咨詢有限公司
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培訓(xùn)服務(wù)
 
【人力資本大講堂】 “社保入稅”后企業(yè)已有的人力成本壓力應(yīng)如何化解?個(gè)稅改革下企業(yè)薪稅該如何梳理?
 


  2018政策年,財(cái)稅政策頻出,國地稅合并、社保由稅務(wù)部門征繳、養(yǎng)老金中央調(diào)劑、個(gè)稅改革等政策相繼出臺(tái)落地,2019年社保新政已落實(shí),先行移交機(jī)關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)由稅局統(tǒng)一征收!企業(yè)社保將在上半年過渡完成!

    合理合法合規(guī)稅收籌劃的時(shí)代已到來,國家對(duì)于企業(yè)合法合規(guī)納稅有更高的需求。--真正的微利時(shí)代已來臨,我們不僅要面對(duì),更要迫在眉睫的有效解決!


   為此,特舉辦本次培訓(xùn),圍繞著:最新政策解析+勞動(dòng)關(guān)系法律認(rèn)知+傳統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估+社稅改革下的組織經(jīng)營籌劃新趨勢來針對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度剖析。

社保入稅之后,有工資沒社保、有工資少社保、高工資少社保、高工資雙基數(shù)的企業(yè)將逐漸趨于合規(guī)。企業(yè)傳統(tǒng)的組織形式必將打破,企業(yè)重組再造勢在必行,傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)必受沖擊,多元化用工的稅收風(fēng)險(xiǎn)加大,社會(huì)保險(xiǎn)合規(guī)要求更高,薪酬計(jì)算與支付推倒重來,傳統(tǒng)避稅方式迎來大思考大挑戰(zhàn)。


2019年1月22日全天時(shí)間

上午9:00-12:00

下午14:00-17:00

多種應(yīng)對(duì)思路和方案

讓企業(yè)人力成本下降

10%——25%

甚至更多,成為可能!







在“社保金變稅金”的高人力成本壓力下,每家企業(yè)想要徹底降低人力成本,就必須從根本上改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu),重新思考企業(yè)用工形式,綜合解決薪酬、績效及減員增效的問題,這絕不是一個(gè)人力資源部和一個(gè)人力資源經(jīng)理就能做到的,而是每一家企業(yè)的老板、總經(jīng)理——每一位高層管理者亟待思考并立即著手解決的,所以本次大講堂專為企業(yè)高管進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),涉及勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)及各部門架構(gòu)調(diào)整及薪酬設(shè)計(jì)、組織梳理等。



在“社保金變稅金”的高人力成本壓力下,每家企業(yè)想要徹底降低人力成本,就必須從根本上改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu),重新思考企業(yè)用工形式,綜合解決薪酬、績效及減員增效的問題,這絕不是一個(gè)人力資源部和一個(gè)人力資源經(jīng)理就能做到的,而是每一家企業(yè)的老板、總經(jīng)理——每一位高層管理者亟待思考并立即著手解決的,所以本次大講堂專為企業(yè)高管進(jìn)行頂層設(shè)計(jì),涉及勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)及各部門架構(gòu)調(diào)整及薪酬設(shè)計(jì)、組織梳理等。

瞿劍峰 上海中蘊(yùn)企業(yè)服務(wù)外包有限公司

聯(lián)合創(chuàng)始人

高級(jí)合伙人

人力成本與風(fēng)險(xiǎn)管理專家

社保稅務(wù)精算籌劃師

自然人社稅籌劃師

11年人力資源從業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

多家大型連鎖集團(tuán)企業(yè)人力成本顧問

精于企業(yè)用工模式設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)合規(guī)精算、人力成本設(shè)計(jì)、自然人收入籌劃、企業(yè)財(cái)稅籌劃實(shí)操設(shè)計(jì),對(duì)企業(yè)用工成本與風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、審計(jì)、控制具有獨(dú)到的解決方法和手段。


   跟準(zhǔn)“熱點(diǎn)” 找準(zhǔn)“痛點(diǎn)” 踩準(zhǔn)“節(jié)點(diǎn)”,滿滿干貨、融合個(gè)人所得稅配套政策的實(shí)操大講堂


 本次大講堂課程重點(diǎn):

1、新政變化、影響、合規(guī)、成本、薪酬、組織梳理。

2、新政六大變數(shù)、企業(yè)三預(yù)案與HR三方案的落地。

3、薪酬預(yù)繳設(shè)計(jì)中的月、年度綜合五個(gè)臨界點(diǎn)應(yīng)用。

4、勞動(dòng)所得中的綜合與分類所得的納稅風(fēng)險(xiǎn)與轉(zhuǎn)化。

5、企費(fèi)、個(gè)稅與社保如何平衡經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與成本關(guān)系。

6、增稅、企稅、個(gè)稅與社保費(fèi)率減稅降負(fù)管理應(yīng)用。

7、用工關(guān)系轉(zhuǎn)化、經(jīng)營模式調(diào)整與關(guān)停轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)把控。

實(shí)操輔導(dǎo):薪稅管理流程重點(diǎn)

(宏觀)社稅變革下的薪酬管理思路與時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求;

(微觀)薪酬管理流程變化點(diǎn)、復(fù)雜性與風(fēng)險(xiǎn)性說明;

(籌劃)內(nèi)部培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)家、高管、HR和員工定位;

(籌劃)書面數(shù)據(jù)信息采集與薪酬預(yù)算人力成本分析;

(落地)薪酬社保個(gè)稅管理決策與薪稅制度文本修訂;

(落地)溝通確認(rèn)薪酬支付方式與表單工具系統(tǒng)導(dǎo)入;

(日常)日常薪酬計(jì)算、支付、個(gè)稅預(yù)繳與社保申報(bào);

(日常)入離職異動(dòng)信息、個(gè)稅管理與政策變化修正;

(統(tǒng)籌)年末余額提醒、附加扣除重置與新社稅調(diào)整;

(收尾)客戶服務(wù)模式與企業(yè)綜合所得匯算清繳要點(diǎn)。

實(shí)操輔導(dǎo):

主體預(yù)案:企業(yè)拉長產(chǎn)業(yè)鏈,優(yōu)化價(jià)值鏈、實(shí)施主輔分離,自建主體,選擇人力資源結(jié)算總部(費(fèi)轉(zhuǎn)稅)、小微企業(yè)(大轉(zhuǎn)。⒑匣锲髽I(yè)(薪轉(zhuǎn)營)優(yōu)化社稅成本;選擇人力資源機(jī)構(gòu)、人力資源產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營商外包實(shí)現(xiàn)社稅成本優(yōu)化。

基數(shù)預(yù)案:模擬單基封頂、雙基不封頂、全口徑基數(shù)、合規(guī)繳納社保、分類收入繳納社保測算2019年度成本,做好對(duì)外成本報(bào)價(jià)、銷售定價(jià)預(yù)案。

危機(jī)預(yù)案:未依法足額繳納社保的測算補(bǔ)繳+滯納金成本,員工收入因社保繳費(fèi)調(diào)整降低的說明,外包供應(yīng)商被追繳要求企業(yè)買單,行業(yè)危機(jī)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì),產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈斷裂的預(yù)案。

組織用工重構(gòu):企業(yè)從傳統(tǒng)科層式、線性型組織到非線性、平臺(tái)化、敏捷型、契約型組織的轉(zhuǎn)化,從崗聘分離式勞動(dòng)關(guān)系管理到雇用分離式經(jīng)濟(jì)關(guān)系經(jīng)營的調(diào)整,從員工管理模式向合伙人經(jīng)營模式的重構(gòu)。

結(jié)算支付調(diào)整:存在有薪無保、有薪差保、有薪無稅、有薪差稅風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)算支付行為需要停止,在企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)薪資社保個(gè)稅公積金四平衡;年終獎(jiǎng)?wù)、工資總額基數(shù)變數(shù)下的報(bào)酬結(jié)構(gòu)支付、綜合成本管理要評(píng)估個(gè)稅企稅社稅增值稅四平衡。

專業(yè)服務(wù)升級(jí):綜合所得在月度臨界點(diǎn)淡化與年度臨界點(diǎn)強(qiáng)化,多元化用工的納稅籌劃,社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)務(wù)與精算、自然人課稅申報(bào)與匯算、人力成本控制與籌劃、人力資源稅務(wù)的專業(yè)提升。



1、本次報(bào)名人數(shù)有限,限額80名,欲報(bào)從速;

2、培訓(xùn)前1 天,我們將根據(jù)培訓(xùn)報(bào)名的情況,短信通知報(bào)名人員培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等事項(xiàng);

3、請(qǐng)將培訓(xùn)費(fèi)匯到以下賬戶:

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3、培訓(xùn)地址:
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